• Strategische Finanzberatung:
Fachkompetenz in der Gestaltung und Operationalisierung fortschrittlicher Finanzstrukturen, die darauf ausgerichtet sind, die Unternehmensführung zu optimieren und Entscheidungsprozesse zielgerichtet zu verbessern. 

 • Corporate Governance und Executive Support:
Spezialisierung  auf die Konzeptualisierung und Implementierung von Finanz- und Controlling-Strukturen, die eine optimierte Unternehmensführung und verbesserte Entscheidungsfindung unterstützen. 

 • Funding, Investor und Finance Relations und Due Diligence:
Umfangreiches Fachwissen in der Durchführung von Due-Diligence-Prozessen und der strategischen Kommunikation mit Investoren und Finanzierungsgebern, um eine stabile und nachhaltige Beziehung zwischen Unternehmen und Investoren zu fördern. 

 • System- und Prozessoptimierung:
Führung bei der Integration von ERP-Systemen und der Verbesserung von Finanzprozessen, um Effizienz und Synergien zwischen Abteilungen zu steigern.

• KPI und Reporting Innovation: 
Entwicklung von maßgeschneiderten Berichterstattungsrahmen und KPIs, die auf die strategischen Geschäftsziele konkret abgestimmt sind und somit die Transparenz sowie Rechenschaftspflicht deutlich erhöhen. 

• Strategisches und operatives Controlling:
Definition neuer Strukturen, Prozesse und Mechanismen zur Sicherung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs.

• Liquiditäts- und Cashflow- Management: