Meine Dienstleistungen / Services:
Strategische Beratung:
Umfassende Beratungsdienstleistungen von Prozessmanagement bis Systemintegration, die darauf abzielen, Abteilungsübergreifende Einheit zu fördern und Kerngeschäftsprozesse zu optimieren.
Projektleitung:
Fachkompetenz in der Leitung von bedeutenden Finanzprojekten, einschließlich Systemimplementierungen und wichtiger organisatorischer Umstrukturierungen.
Finanzmodellierung und Risikoanalyse:
Erstellung von detaillierten Finanzmodellen zur Bewertung von Investitionsmöglichkeiten und zur Identifizierung von Risiken.
Kostensenkungs-
strategien:
Analyse und Empfehlung effizienter Maßnahmen zur Kostenreduktion, die ohne Beeinträchtigung der Betriebsleistung und des Betriebsablaufs umgesetzt werden können.
Performance
Management:
Entwicklung und Überwachung von Leistungsindikatoren, um die Effizienz zu steigern und Geschäftsziele (auch langfristig) zu erreichen.
Change Management:
Begleitung von Veränderungsprozessen zur Verbesserung der finanziellen und organisatorischen Agilität des Unternehmens.
Schulungen und
Workshops
(intern und extern):
Durchführung von zielgerichteten Schulungsprogrammen für Mitarbeiter*innen im Bereich Finance und Controlling zur Förderung des internen Know-hows und zur Stärkung, Weiterentwicklung bzw. Sicherung der Finanzkompetenz im Unternehmen.
Aufbau von Controlling-Strukturen und -Prozessen:
Entwicklung von aussagekräftigen Controlling-Mechanismen und -Tools
zur Effizienzsteigerung.
Funding, Investor und Finance Relations/Schnittstellenmanagement:
Definition und Eruierung von Finanzierungsbedarf und geeigneten Finanzierungsmöglichkeiten.
Aufbau/Weiterentwicklung der Kommunikation mit bestehenden und potenziellen neuen Investoren bzw. Finanzierungsgebern, inkl. Klärung des notwendigen Reportings/KPI-Bedarfs zur Verbesserung des Unternehmenswachstums bzw der Finanzierungsübersicht.
Operative Controlling Services:
- Aufbau und Weiterentwicklung von:
→ Prozessen und Strukturen
→ Reporting / Ergebnisrechnung
→ Budget, Forecast
→ Liquiditäts- und Cashflow-
Management
→ Analysen
→ Kennzahlen
→ Kostenrechnung - Konzepterstellung
→ Eruierung des Bedarfs an Tools
→ Einführung von ERP und Tools
→ Prozesse und Strukturen - Erstellung von Vorlagen für Reporting, Forecast, Budgetplan
→ Download von Templates
→ Bearbeitungshilfe & Schulung
Mein Versprechen
Ich engagiere mich dafür, Lösungen zu entwickeln und die strategische Weitsicht mit effektiver Unternehmensführung zu verknüpfen. Mein Ziel ist es, die Anforderungen eures Unternehmens zu erkennen, entsprechende Maßnahmen zu definieren und umzusetzen. So kann ich eure Finanzprozesse auf hohem Niveau optimieren und den passenden Rahmen für kontinuierliche Verbesserungen sowie strategische Ausrichtungen schaffen.
Nehmt gerne Kontakt mit mir auf, um eure Finanzstrategien zu optimieren oder transformieren und so einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern!
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